提到传统行业，说说个人愚见：
1、互联网行业虽然不能再称为新兴行业，不过较之传统行业还是很年轻的，所以谈差异化也好，谈创新也好，有很多玩法。而传统行业非常成熟，大家都玩了这么久了，该有的都有了，差异化就没那么容易了。
2、有形的差异化相对来说好做，但是也不容易建立壁垒，别人也能很快跟进。无形的差异化比较难做，不是嘴巴一张就OK的。比如海底捞，火锅行业属于餐饮业，是传统产业，并且火锅这东西没什么技术门槛，但是它的服务却成为对手无法超越的差异化因素，它并不体现在有形的火锅里面，但却实实在在感受的到。
3、差异化也不是万能的。以传统行业为例，即便你的产品差异化明显，博得受众青睐，但是如果对方以提高生产效率的方式，用规模化效益带来的更高质量和更低价格去冲击你的差异化，那么优势就不那么明显了。有趣的是，你的产品差异化过后，别人的产品相较于你的产品其实也已经差异化了，就看顾客认可哪一种了，可能还是要从营销的角度来进行考虑。
4、从做互联网产品的经验来看，可能做事情之前对于产品的定位就决定了差异化这条路，所以差异化也是一个从始至终，贯穿通盘的事情。
前几天面试了个做平面创意的,我问她,对哪些品牌有倾向,她告诉我,她喜欢LV...我问为什么,她告诉我,她喜欢LV那种品质感,细节上无可挑剔...
现在已经有很多人,用不显LOGO的LV,HERMES了...
LV的包也许还不能作为依据,有兴趣的人,可以去研究下LV最不走量的东西那些东西,比如羊绒衫之类的.你会发现他的品质...
等你真的成为LV,HERMES的常客之后,你再看别的很多品牌,你会发现太多的细节经不起推敲了...
一件东西卖便宜很容易,尤其是不计成本的往便宜里卖.但是你想买贵,要费很多很多精力...这精力恐怕还要超过供应链整合,IT系统的研发和应用,还有那些所谓的数据分析...
很多人把LOGO的力量神化了,有些人,把LV就看成一个LOGO,一旦去掉就马上一文不值.有些人,又执迷的推崇虚无缥缈的品牌的附加值.
我觉得,就算现在LV去掉LOGO,再换个名字,他一样可以卖的很贵,也许因为时间积累不够,会比现在的价格低一点,但是也不会相差太多...因为他确实值这么多.
刻意去打造所谓品牌的人,成功者泛泛,真正做的好的企业,都不是把所谓的品牌附加值放在第一位的...
2、有形的差异化相对来说好做，但是也不容易建立壁垒，别人也能很快跟进。无形的差异化比较难做，不是嘴巴一张就OK的。比如海底捞，火锅行业属于餐饮业，是传统产业，并且火锅这东西没什么技术门槛，但是它的服务却成为对手无法超越的差异化因素，它并不体现在有形的火锅里面，但却实实在在感受的到。
3、差异化也不是万能的。以传统行业为例，即便你的产品差异化明显，博得受众青睐，但是如果对方以提高生产效率的方式，用规模化效益带来的更高质量和更低价格去冲击你的差异化，那么优势就不那么明显了。有趣的是，你的产品差异化过后，别人的产品相较于你的产品其实也已经差异化了，就看顾客认可哪一种了，可能还是要从营销的角度来进行考虑。
4、从做互联网产品的经验来看，可能做事情之前对于产品的定位就决定了差异化这条路，所以差异化也是一个从始至终，贯穿通盘的事情。
前几天面试了个做平面创意的,我问她,对哪些品牌有倾向,她告诉我,她喜欢LV...我问为什么,她告诉我,她喜欢LV那种品质感,细节上无可挑剔...
现在已经有很多人,用不显LOGO的LV,HERMES了...
LV的包也许还不能作为依据,有兴趣的人,可以去研究下LV最不走量的东西那些东西,比如羊绒衫之类的.你会发现他的品质...
等你真的成为LV,HERMES的常客之后,你再看别的很多品牌,你会发现太多的细节经不起推敲了...
一件东西卖便宜很容易,尤其是不计成本的往便宜里卖.但是你想买贵,要费很多很多精力...这精力恐怕还要超过供应链整合,IT系统的研发和应用,还有那些所谓的数据分析...
很多人把LOGO的力量神化了,有些人,把LV就看成一个LOGO,一旦去掉就马上一文不值.有些人,又执迷的推崇虚无缥缈的品牌的附加值.
我觉得,就算现在LV去掉LOGO,再换个名字,他一样可以卖的很贵,也许因为时间积累不够,会比现在的价格低一点,但是也不会相差太多...因为他确实值这么多.
刻意去打造所谓品牌的人,成功者泛泛,真正做的好的企业,都不是把所谓的品牌附加值放在第一位的...
