现在做电商店铺的店家可以说是越来越多了，针对这种店家们而言，有很多的方法必须把握，例如做好sku管理便是最基本的专业技能之一。sku管理最主要的一个点是什么呢?
第一，应以秉着降低库存量为标准
店面往往对产品开展SKU管理方法，便是为了更好地降低库存量、节约比较有限网络资源、增强地面利用和完成店面运营即定的市场销售业绩指标，因而，店面要开展SKU设计方案，最先就需要秉着降低库存量为标准。
第二，应以达到"当季市场销售"为压根
每一个不一样商品编号相匹配的设备便是不一样的SKU，相同不一样色的商品便是不一样的SKU，所说的总宽便是SKU总数，深层便是每一个SKU的库存数量。无论SKU的宽和深层是怎么样，但是需要达到"当季市场销售"为标准。由于，即便总宽和深层设计方案的再有效，但如果未能做到"当季市场销售"的目地，这就是进行了瞎忙的SKU管理方法，换一句话，相当于并没有开展SKU管理方法。
第三，应以吸引住"客流量"为导向性
大家都知道，店面吸引住客流量的办法无非有下列几类：在店面门口显眼地方、门店靠里、偏角落里或入口发表户外广告牌;广告牌引导标识、广告条幅宣传策划;展示架(宣传册)布局、广告展架悬架;贴到POP 宣传海报、吊楣广告宣传、玻璃贴;发单营销、异业合作、城市广场电影路演小区推广;手机微信、短消息(电子邮件)群发消息;派赠、限时特惠、抽奖活动、以旧换新、有奖竞猜;击杀、抵价券、游戏比赛……
我们能依据店面详细情况剖析，先开展SKU设计方案再熟练掌握之上方式。哪里需要密排品类，哪里需要集中化放置，哪一个产品又必须颜色陈列设计，哪一个品类又尽量必须一定的库存商品，这必须开展依据吸引住客流量的方法来确定SKU的规划管理，要实现以招引客流量为导向性，以提升销售为目地。
第四，应以达到"刚性需求"为准则
客户由于“我需要”才购入的，这就是所说的“刚性需求”品。对每一个消费者而言，她们选用的规范就一条：我想买可以解决“如今难题”或“已经必须的商品”。换句话说即便店面有上百个SKU，但顾客只需用舀那苍海中的这一瓢足已，这就是满足了顾客的“刚性需求”。
大伙儿看完了上面的讲解后，应该知道sku管理最主要的一个点是什么了，只需诸位店家们搞好之上4个层面，这么是一定可以做好sku管理的。我希望里面的具体内容对我们会出现协助。
