库存积压商品，在在今年的淘宝网店考核标准中，对店内商品的总体销售总额进行了考评，这一点我们都知道，未售的宝物挑选-店内全部商品，按交易量排列，最少的总流量排列，最少的总流量排列。
没法给店铺产生总流量，市场销售，也没有价值，该如何处理，
A：最先下线到库房没有用，由于商品ID是唯一的，便是开启这一商品ID:=什么不变，下线不会改变数据信息不会改变。
那样：库存积压宝贝要直接删除，并且店内商品的总数不适合太多提议在三页之上，一部分类型以外。
第一，库存积压商品去库房(直接删除会忘掉下线的商品)
再度公布新宝贝，参照仓库里的商品，更改关键字特性等再次公布。
再度，留意，这一商品自身啥都没有，删掉不容易造成影响，有可能是激活了。
怎样区分店内商品的权重值，及其店面的布置。
一、(店内全部商品，按综合排序)方式天猫店合理，仅作参考。
从上图上看得出，权重值排列，abcd区域区划，A区推商品，B区官方网区域活动C区官方网区域活动。
随著DSR得分的提升，在今年的的电商不应该分低。
一个店家做水果生意，卖一箱苹果，送2个奇异果。结论奇异果烂了，恶意差评！~。
难题2：好评有礼太麻烦，治标不治本，顾客要培养赠予的习惯性。怎么啦？
游戏厅更新礼物挂价售卖，一拖三，买一件商品送三个不一样连接必须拍三件礼品。
消费者造就四大使用价值。客户满意，您也令人满意
