对淘宝商家而言，毫无疑问也需要搞好选款的工作中，并且选款都是特别常规的事，仅有选款工作中搞好了，才能够更快的推出爆款产品，与此同时也需要搞好竞争对手的挑选。
选款我就是不愿意一直去过多阐释，只必须遵照3点。
①市场体量和年增长趋势
②行业竞争自然环境和知名品牌市场份额占有率
③自身的核心竞争优势
都说非标准选款是至关重要的，分享一个我非标准选款的构思，大家去拉这一类目销售市场前100的搜索热词数据信息，这个时候也许有的人会问，类现阶段100的搜索热词我下载下来了，然后我要干什么呢，我分享一下我是怎么做的，第一我能把含有知名品牌的词全删，再去把这一品前100搜索热词的属性词和形容词所有记下来，比如品牌女装淘宝分类我记下来的词是[2021最新款/轻熟风/休闲娱乐/吊带背心/肩带/小碎花/乳白色/气质女神/少女感]，那么我需要做什么，要做的便是把这属性词和形容词的热搜榜指数值做一个从高到低的排行，优选好几个特性交叉式来选款，次选少许高流量特性交叉式来选款。填补一点，我做是指迅速爆款，因此基本上只要看现阶段销售市场的热搜榜数据信息。
竞争对手怎么选择?
补销量为何要选竞争对手，第一个是必须参照竞争对手的信息，第二个是监管竞争对手日常总流量迈向和发展趋势。
1. 做手搜挑选竞争对手就离不开一个侧重点，竞争对手总流量手搜占有率，因此如何去挑选竞争对手就已经有了方位，
①挑选特性类似;
②挑选样式或是规格型号类似或是作用类似;
③挑选手搜40-60占有率的竞争对手，40下列为手搜偏少(关键字权重值不足，不能参照)，60之上为检索太高(干涉数据信息太多，数据信息不真实);
④许多店家必须解决的问题：选月1000 销售量的连接做为竞争对手或是选月10000 销售量的连接做为竞争对手，我觉得这种情况非常好处理，把1000 和10000 的数据都拉出来，看一下2个连接四维数据信息和UV值是不是有比较大的误差;
假如误差小，那选哪个都是一样的，假如误差大，那么就做分阶段方案，先做1000 的目标计划，再去做10000 的目标计划。
2. 选定竞争对手做数据分析，关键剖析具体内容为起款方式和近7天单链接成交转化率、转换率、个人收藏率、加购买率、UV值、客单量、日均UV总数。
3. 剖析竞争对手手搜入店总流量词，把竞争对手手搜入店总流量词作为补销量实际操作总体目标词，剖析商城系统倍率词也作为早期补销量实际操作词，也有特性交叉式词也做为早期实际操作词。
