从事零售多年，在没有互联网的时代，零售核心力是什么？看看沃尔玛丶家乐福就明白，零售的核心力量从某种意义说资本力，也就是说，是宠大的重资本推动零售的扩张，取得规模，从而带来供应链的优势与成本的摊薄，但电商到来了，让零售变成了有另外一种可能，很多不转变或不懂利用互联网技术带来零售创新传统企业都将慢慢地消失。
但是，第一梯队的平台型电商还是垂直型电商在移动互联网来临的今天，正面临着如传统零售巨头当初遭遇他们一样的挑战，因为，移动互联网让很多基与空中的落了地，于是，O TO O的机会来了，B TO C越来越高的流量成本，在O TO O的模式里变得可以不用靠资本来购买，甚至变得你可以用汗水来获得，当流量不被资本力所控制，就会有了电商百花齐放的格局，或者说，移动互联网的到来，电商的春天才真正到来。
相信每个创业者，都不会像许多故事里描述的轻易获得VC，然后就如何牛叉。其实，每个真正的创业者一定要做好准备，哪怕没有VC你准备活得很好！这样你才有可能拿到钱，别忘记原则上钱一定是给有钱人的。
大佬是有参考价值的，但没有模仿的价值，所以故事一般就是故事。
参加了本次年会亮点不少，但真性情的不多，唯一遗憾的是关于移动电商探索得不深，如隔靴搔痒，特别是移动电商专场上午的“热门App怎样借电商变现”论坛。
首先，移动电商不是几个热门APP能代表的，除了今夜酒店特介的任鑫是个实在的同学，其他就“干”货不多，这里没有约架的意思，只是有不同的见解。唱吧的陈华丶爱壁纸的高春辉，很热门，可惜连盈利模式都不清晰，美丽说徐易容有精准的定位，可是，在中国目前的环境，导购系的都遭遇了麻烦。
我在会上提了两个问题给嘉宾，除了感受到任鑫的实在外，都没得到很好的答案。
我问任鑫“你怎么想携程与去哪儿？”
我问其他三位嘉宾：“请问三年后你们会是怎样的？
任鑫诚实地说：“干不过他们，但我们有我们一定的特点“
其他三位嘉宾说：“谁知道三年后我们地怎样呢？“接着再描述着这个时代变化有多快。
其实我抛这个问题意思是：任鑫的今夜酒店特价凭一个创意是不足以成为核 心竞争力的，当然，他是有价值的，可能会被收购，一个企业可以卖，可以变现本身就具备了价值。另外一个问题抛给另外三位嘉宾，其实不想问他们理想，而是担心三年后见不到他们。
本来结合移动互联网应更多地谈O TO O电商尤其是垂直类电商会更有实质性的意义。
在这里为了避免被误会成软文的赚疑，我不报名称，批露我们在青岛O TO O母婴类探索的关键性数据，不加吹牛让我等苦逼的微小型电商分享。
我们在青岛2012年业绩2800万，后台用户数3.5万，2013年业绩铁定超5000万（因为截至本月底已是4100万），后台用户数超4万。这组数据对与一些海量的电商如九牛一毛，甚至对于淘内皇冠级的卖家也不算什么，但请再往下看，就可以看到O TO O 的魅力所在。
我们只做青岛主城区105平方公里0-3岁的婴幼儿，青岛市区每所出生婴儿2.4万，我们目标客户群9.6万人，整个市场保守的体量10个亿左右。我们有十四家最大面积不超30平米的店铺均衡分布在青岛主城区，我们做到了R=1.5公里全覆盖，这就是说不管在青岛主城区的任何地方，用户用任何方式下的单子，我们商品与用户的距离不会超过1.5公里。
当亚马逊当天送达，我们早就开始了三小时外约定送达。
当苏宁线上与线下同价成为新闻，我们从来就没有不同过，我们全基与服务器交易，我们没有办法分线上与线下。
当B TO C大拿们号称几百上千座席年call center，我们除去监督与投诉其他是零座席，通过LBS自动后台分发，永远让用户最近的店铺去处理订单与服务。
我们没有支付障碍，没有物流担忧。
按这样的势头，明年，或者明年的明年，我们会是母婴类青岛之王，任何品牌进入青岛市场我们将是最好最有效率的通道，任何要拿下青岛母婴类市场的零售巨头，最有效率做法是向我购买青岛市场份额，还有服务器上青岛的数据如同金子，因为没有人会比我们知道青岛的BABY的尺寸比国家发布的大多少？甚至哺乳文胸尺码那个最合适。我想对于我们微小型电商来说若我们企业能卖，它也就有价值了，也就有了可进可退的保障。
另外，不得不说明的是，我们店铺不同于传统的店铺，我们30平米的店铺面积，陈列SKU是4000多种，这是怎么做到的，那也是依赖于移动互联网的技术，详情会在下一文章描述。
（ 此文不约架，说真话，欢迎直率的探讨）
