人要随着环境变化而改变，就象改革开放和下岗裁员，必须要经过阵痛阶段，世界上任何事物哪有一成不变的道理，一定要学会并接受日新月异的变化，淘宝是从草根起家不假，但谁也不愿意永远甘心做为一个草台班子的班主，从草根成为成长形企业是要经历风雨的，包括政策风向、平台扶持、市场机遇、企业运营等等一系列的动荡变化，能撑下来的就是王，撑不下来必有其短命成因，不是每个人都能成为成功者，大老板，企业家，如果是这样，比尔跟李嘉诚那不遍地都是……
所以，大家可以相互讨论，可以发布观点，我们要做的是取别人长板，补自己短板，有好经验再分享给大家，共同分享共同进步，楼主的文章我们可以理解成为居安思危或未雨绸缪，是给大家提醒，让大家绷紧这根弦，不知道您是做什么行业的，我对淘宝对电商是非常有信心的，其实马云这会儿压力最大，没掉头发真是奇迹，哈哈哈哈……
前瞻力——价值链、产业链与核心竞争力
1、视野、高度、格局
2、看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列“药材”。
3、你所处产业链的位置，决定了你是否需要品牌建设。
4、分析了价值链，才知道往哪里发力。
5、“蓝海战略”的一大特征，用俗话讲，就是“偷梁换柱”！表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将剩下来得成本，狠狠地砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。
6、蓝海战略的最大价值在于那套“加减乘除”的工具和思路。
六、决断力——随机应变与战略的手艺化
1、创富成功者，往往是眼中看到了A，真干时就干成了Ｂ，干着干着变形居然变成了Ｃ，结果最终赚到钱还是靠了Ｄ。
2、打游击时，必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉，否则打成流寇了。
3、抓住机遇，是要付出代价的。不要见了机遇都抓，该舍就舍，不舍不得。
4、小企业搞“沙盘推演”纯属瞎掰。
5、人人都有自己熟悉的领域，也都具备相应的“下意识能力”。
6、好战略和创业一样，都需要“手艺化”来看待。
七、财务力——打造“核心竞争链”
1、“价值链”对应的，一定是“成本链”——每一个客户价值的产生背后，一定有一个对应的成本。
2、“消费者的消费链”对应的是“消费者的购买决策过程”。如果了解购买决策的全程，分析消费者在每个环节所关心的不同问题，并找出最能影响消费决策的环节，重点出击，突出商品所呈现的“价值”。
3、根据什么、谁的意见制定战略？一线的经理的意见而不是一线员工的意见，方能明确指出客户的关注点在哪儿！
4、遇到业务停滞，如何开创新的增长点？
5、战术玩成战略，打造核心竞争链，竞争对手就拿你没办法了。
八、洞察力——商业模式的行业本质
1、“画地为牢”：细分一块市场，在里面当大佬。
2、品牌建设就是讲故事，讲故事的技巧在于三个字：附着力。
3、奢侈品除“炫耀性消费”价值之外，还有一个特别重要的价值即“美学体验”。
4、美“学”体验的重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求。这时，你就能找到知音——也就是认同你那一套理论的大一群人。
5、品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”。
6、健身中心的行业本质在于社交。
九、批判力——打破“伪理论”的迷思
1、品牌、创新、质量这些东西，只是一味药。凡是药皆有毒，要不要添加，还要因病而定。
2、大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者的代表如波音飞机，后者如宝洁的“海飞丝”。
3、品牌在“复杂系统型”企业交易中，基本起不到作用。
4、“英特尔”其实是“穿越型”打法，从“复杂系统型”穿越到“频繁交易型”作战。
5、把“创新”理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从“小”处发力。
6、质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值。
7、要拿着“批判的眼光”去听课、读书！否则“尽信书则不如无书”。
如果各位看官和我一样看得手脚发麻，两腿发酸的。。。。。。赶快去网上买本雕爷的书看看吧！保证你几天几夜睡不着，躲在被窝里还在念叨雕爷的产业链、价值链和核心竞争力呢！哈哈，如果雕爷看到了，千万不要谢俺，到时版税分我一些就可以。
所以，大家可以相互讨论，可以发布观点，我们要做的是取别人长板，补自己短板，有好经验再分享给大家，共同分享共同进步，楼主的文章我们可以理解成为居安思危或未雨绸缪，是给大家提醒，让大家绷紧这根弦，不知道您是做什么行业的，我对淘宝对电商是非常有信心的，其实马云这会儿压力最大，没掉头发真是奇迹，哈哈哈哈……
前瞻力——价值链、产业链与核心竞争力
1、视野、高度、格局
2、看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列“药材”。
3、你所处产业链的位置，决定了你是否需要品牌建设。
4、分析了价值链，才知道往哪里发力。
5、“蓝海战略”的一大特征，用俗话讲，就是“偷梁换柱”！表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将剩下来得成本，狠狠地砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。
6、蓝海战略的最大价值在于那套“加减乘除”的工具和思路。
六、决断力——随机应变与战略的手艺化
1、创富成功者，往往是眼中看到了A，真干时就干成了Ｂ，干着干着变形居然变成了Ｃ，结果最终赚到钱还是靠了Ｄ。
2、打游击时，必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉，否则打成流寇了。
3、抓住机遇，是要付出代价的。不要见了机遇都抓，该舍就舍，不舍不得。
4、小企业搞“沙盘推演”纯属瞎掰。
5、人人都有自己熟悉的领域，也都具备相应的“下意识能力”。
6、好战略和创业一样，都需要“手艺化”来看待。
七、财务力——打造“核心竞争链”
1、“价值链”对应的，一定是“成本链”——每一个客户价值的产生背后，一定有一个对应的成本。
2、“消费者的消费链”对应的是“消费者的购买决策过程”。如果了解购买决策的全程，分析消费者在每个环节所关心的不同问题，并找出最能影响消费决策的环节，重点出击，突出商品所呈现的“价值”。
3、根据什么、谁的意见制定战略？一线的经理的意见而不是一线员工的意见，方能明确指出客户的关注点在哪儿！
4、遇到业务停滞，如何开创新的增长点？
5、战术玩成战略，打造核心竞争链，竞争对手就拿你没办法了。
八、洞察力——商业模式的行业本质
1、“画地为牢”：细分一块市场，在里面当大佬。
2、品牌建设就是讲故事，讲故事的技巧在于三个字：附着力。
3、奢侈品除“炫耀性消费”价值之外，还有一个特别重要的价值即“美学体验”。
4、美“学”体验的重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求。这时，你就能找到知音——也就是认同你那一套理论的大一群人。
5、品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”。
6、健身中心的行业本质在于社交。
九、批判力——打破“伪理论”的迷思
1、品牌、创新、质量这些东西，只是一味药。凡是药皆有毒，要不要添加，还要因病而定。
2、大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者的代表如波音飞机，后者如宝洁的“海飞丝”。
3、品牌在“复杂系统型”企业交易中，基本起不到作用。
4、“英特尔”其实是“穿越型”打法，从“复杂系统型”穿越到“频繁交易型”作战。
5、把“创新”理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从“小”处发力。
6、质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值。
7、要拿着“批判的眼光”去听课、读书！否则“尽信书则不如无书”。
如果各位看官和我一样看得手脚发麻，两腿发酸的。。。。。。赶快去网上买本雕爷的书看看吧！保证你几天几夜睡不着，躲在被窝里还在念叨雕爷的产业链、价值链和核心竞争力呢！哈哈，如果雕爷看到了，千万不要谢俺，到时版税分我一些就可以。
