淘宝还能做起来吗?淘宝还能开店赚钱吗?

淘宝还能做起来吗?淘宝还能开店赚钱吗?

人要随着环境变化而改变,就象改革开放和下岗裁员,必须要经过阵痛阶段,世界上任何事物哪有一成不变的道理,一定要学会并接受日新月异的变化,淘宝是从草根起家不假,但谁也不愿意永远甘心做为一个草台班子的班主,从草根成为成长形企业是要经历风雨的,包括政策风向、平台扶持、市场机遇、企业运营等等一系列的动荡变化,能撑下来的就是王,撑不下来必有其短命成因,不是每个人都能成为成功者,大老板,企业家,如果是这样,比尔跟李嘉诚那不遍地都是……

淘之家

所以,大家可以相互讨论,可以发布观点,我们要做的是取别人长板,补自己短板,有好经验再分享给大家,共同分享共同进步,楼主的文章我们可以理解成为居安思危或未雨绸缪,是给大家提醒,让大家绷紧这根弦,不知道您是做什么行业的,我对淘宝对电商是非常有信心的,其实马云这会儿压力最大,没掉头发真是奇迹,哈哈哈哈……

前瞻力——价值链、产业链与核心竞争力

1、视野、高度、格局

2、看任何企业问题,都首先站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制……一系列“药材”。

3、你所处产业链的位置,决定了你是否需要品牌建设。

4、分析了价值链,才知道往哪里发力。

5、“蓝海战略”的一大特征,用俗话讲,就是“偷梁换柱”!表现为:把顾客不是很注意的环节,大刀阔斧砍掉,或者极力减少。将剩下来得成本,狠狠地砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。

6、蓝海战略的最大价值在于那套“加减乘除”的工具和思路。

六、决断力——随机应变与战略的手艺化

1、创富成功者,往往是眼中看到了A,真干时就干成了B,干着干着变形居然变成了C,结果最终赚到钱还是靠了D。

2、打游击时,必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉,否则打成流寇了。

3、抓住机遇,是要付出代价的。不要见了机遇都抓,该舍就舍,不舍不得。

4、小企业搞“沙盘推演”纯属瞎掰。

5、人人都有自己熟悉的领域,也都具备相应的“下意识能力”。

6、好战略和创业一样,都需要“手艺化”来看待。

七、财务力——打造“核心竞争链”

1、“价值链”对应的,一定是“成本链”——每一个客户价值的产生背后,一定有一个对应的成本。

2、“消费者的消费链”对应的是“消费者的购买决策过程”。如果了解购买决策的全程,分析消费者在每个环节所关心的不同问题,并找出最能影响消费决策的环节,重点出击,突出商品所呈现的“价值”。

3、根据什么、谁的意见制定战略?一线的经理的意见而不是一线员工的意见,方能明确指出客户的关注点在哪儿!

4、遇到业务停滞,如何开创新的增长点?

5、战术玩成战略,打造核心竞争链,竞争对手就拿你没办法了。

八、洞察力——商业模式的行业本质

1、“画地为牢”:细分一块市场,在里面当大佬。

2、品牌建设就是讲故事,讲故事的技巧在于三个字:附着力。

3、奢侈品除“炫耀性消费”价值之外,还有一个特别重要的价值即“美学体验”。

4、美“学”体验的重点,在于把美提炼出来,用理论的方式,发表宣言,完成风格诉求。这时,你就能找到知音——也就是认同你那一套理论的大一群人。

5、品牌互动,要讲究“门当户对”,否则只能被人“吃豆腐”。

6、健身中心的行业本质在于社交。

九、批判力——打破“伪理论”的迷思

1、品牌、创新、质量这些东西,只是一味药。凡是药皆有毒,要不要添加,还要因病而定。

2、大体上,世界上的企业可以分为两种:“复杂系统型”和“频繁交易型”,前者的代表如波音飞机,后者如宝洁的“海飞丝”。

3、品牌在“复杂系统型”企业交易中,基本起不到作用。

4、“英特尔”其实是“穿越型”打法,从“复杂系统型”穿越到“频繁交易型”作战。

5、把“创新”理解为核心技术的研发突破,就太傻了,小公司更适合从“小”处发力。

6、质量,往往不是顾客追求的最重要价值,更不是唯一的价值。

7、要拿着“批判的眼光”去听课、读书!否则“尽信书则不如无书”。

如果各位看官和我一样看得手脚发麻,两腿发酸的。。。。。。赶快去网上买本雕爷的书看看吧!保证你几天几夜睡不着,躲在被窝里还在念叨雕爷的产业链、价值链和核心竞争力呢!哈哈,如果雕爷看到了,千万不要谢俺,到时版税分我一些就可以。

 

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