转型发展是一个革新的全过程，也就是为了融入大环境是自觉性的。据我所掌握，迄今全球速卖通早已做了三次转型发展，每一次变革都会对商家有产生影响，那转型发展对商家而言，会碰到什么难点和烦恼呢?
1、一手货源难题：良品与价格优惠无法兼顾，输在转型发展起跑点
解决：抱团发展即可破译
全球速卖通最新政策下，全球速卖通开实体店商家专营店发展趋势、精细化运营已变成必然趋势。恪守竞技场的中小卖家，在转型发展情况下，碰到的主要考验仍是一手货源难题。质量有安全保障、成本价有优点、供货平稳的一手货源，凭一己之力自始至终难寻。
商家TINA跟我说，之前习惯很多进货，哪一个SKU开单才拿货，没固定不动的经销商，一来在供应链管理沉积不足，二来规模小讨价还价无优点乃至不可其门而入，寻找与高品质生产商的战略合作有很大门坎，在这里转型发展危急关头，真的是愁煞人。
实际上，目前市面上也是有诸多优质供应商热衷于发展趋势跨境电子商务分销商，中小卖家缺的是和她们会话的方式与机遇。现阶段由中国邮政快递创立的跨境电商创业服务平台“海卖宝”充分运用开发者平台的汇聚效用，聚集很多的中小卖家订购要求，拿到了经销商的最好价钱，早已包揽全球速卖通全品类给予代销商机。海卖宝化身为“门将”严格控制一手货源品质、确保库存量充足，中小卖家免费加盟代理，报团购置，不会太难处理一手货源难题。即便仍在一个专卖店里，很多发布同一种类的产品，也不至于没法确保产品质量和供货，产生运营风险。
2、信用卡年费难题：一笔非常值得可是很大的资金投入，经营有负担
解决：仅仅拿“补助”，“完全免费”轻松玩全球速卖通
全球速卖通逐渐收信用卡年费，让仍处在缓冲期或者刚有成效的中小卖家，深感工作压力。“依照最新政策，我要想做到退还信用卡年费的考核指标，一年要达到6万美金的销售总额，换句话说，一个月要5000美金，就现阶段的经营状况，这一每日任务压根完不了。”在接收媒体采访时杨先生表明。
为了能给这一部分商家“减负增效”，以上“海卖宝”服务平台(顺势而为地发布“全球速卖通助创股票基金”计划方案。凡速卖通卖家变成海卖宝创业者后，以月出50单发展，开单就具有补助，月出200单，就可得到100%全球速卖通信用卡年费补助。
全球速卖通年费拉升了服务平台的准入门槛，最大100%退还的激励措施又推动商家提高经营与服务项目，促进转型发展，大层面来讲非常有而无一害。但是不管哪个平台全是中小卖家占多数，100%都做到服务平台最大退还规范并非易事。对资产有工作压力、在行业竞争中处于劣势的中小卖家而言，成本费的分毫转变都触动发展方向，信用卡年费让早期资金投入忽然提升许多，觉得“压力很大”都是当然，海卖宝补贴方案，恰好是有利的，降低了门坎，也缓解了经营工作压力。
仅有根据这一取得成功的转型发展，才能够能够更好地融进跨境电商的环境中。相对于店家而言，这个变化将给他产生巨大的变化，也会碰到许多难题。期待商家不要害怕艰难险阻，及早寻找解决方案。
