个人的观点，物流系统分为外部和内部两个维度：
外部为外包协同订单，如EMS，顺丰，圆通，申通等等，目的是承接订单的派送
内部为具体的SKU订货管理，充分利用ERP系统和自身供应系统的JIT管理
这样的描述可能对于我们外行人来说更容易理解一些吧～
但总的看来，物流系统应该充分的融合到企业运营当中，目的只有一个，就是最有效的SKU存货周期。
对于内部管理来说，简而言之，就是产品在仓库中停留的时间！
群里很多朋友都没清楚SKU的概念，这一点楼主可以专业的解释一下，呵呵～
对于SKU的概念，我不想去照搬书本上的。讲个故事：1999年，我去到德资企业戴安芬内衣应聘仓库主管，看见一排排货架上放满了开着口的纸箱，密密麻麻，货架顶层堆满货箱到楼顶。很想转身就走。这什么仓库啊，拥挤，人多。我之前一直在东莞的电子工厂做仓库，宽敞明亮，规划清晰。
多年后的今天：我才知道原来戴安芬的那几年是我最大的收获。
人家100多年的发展历史，一直是内衣行业的老大。他们对仓库的管理境界绝不是我们国内民营老板能比拟的。
就举例说说他们有两个SKU的管理理念吧.
1.我们很多企业的SKU排位，都是按货品的序号，从小到大，或者从大到小排列。他们要求的是：在他们眼里没有货品序号概念，只有畅销周期。每一次新品上市，新品的SKU永远并一定是在最近的SKU排位上。-------这样其实是对仓库管理者一个很大的挑战。仓库的SKU永远是在流动的，而不是静止的。
2.SKU不是用来存放货品的，而是用来控制库存的，一种看板管理功能。
