说到微信商城，微信上建商城，把通讯录里的好友当成消费者，这个逻辑很好，但结果一定不好！
1、需求不足，2、成本太高，3、消费者习惯不足……
微信商城目前就是个概念，当下的目标只能是资本市场融资，就像O2O这个傻逼概念，原本是位置营销的solomo的衍生词，本就是个营销提案中出来的概念，在线到店铺，结果牛逼吹大了，很多互联网创业者原本只是基于消费者兴趣开发的网络应用，结果一碰到O2O就感觉不光可以做个互联网产品卖广告，卖服务了，还能卖货，这下好呀，钱都能赚了，但是这个过渡服务并不是定义在IT技术驱动层面，而是定义在营销层面，消费者就那么多，本来网购人群面对众多选择时就容易产生选择障碍，O2O更是毫不吝啬的把这个逻辑放大到无限，我真心试过打车软件，最终我发现打车软件给我提供了几个司机师傅之后，我就再也不用了，直接打电话问师傅你在那里？比打车软件简单多了，如果司机师傅不在附近，司机师傅一个电话打给同行，我也就是解决了打车问题，让我如何再用打车软件？
打着O2O概念的各种服务给我建立了陌生的快捷交互，但是，我依然认为，O2O回归本质也就是个[方式]的统称，既不是商业模式，因为O2O没有商业盈利内容的差异化竞争力；也不是服务，因为除了信息交互，O2O在实际的服务中并不属于必要的执行环节；更不是管理，O2O如果强制设计到组织行为中，并不能保证降低成本提高效率，相反有可能为了这个概念，整个组织要么增加时间成本要么增加IT成本；如果O2O都不是，回归本质就是个方式，一个思考服务消费者的思考方式，也就止步于此，那么后面呢，面对这种信息与物质的转换，面对在线与实体店铺的交互，该怎样把握呢？
记住对于我们商家来讲：降低成本，提高效率是避无可避的关键！
对于服务消费者来讲：满足需求，而不是满足要求！
所以，微信可以有商城，我们却没必要那么急着去做个微信商城，谁知道能告诉我微信下一站是什么？
信息交互模式的发展并不是交易方式的改变，我们做电商的说到底还是卖货为主！
老冯陪你冷眼看电商！
注：老冯写东西很随意，如果能给你些启发，也就是好的，如果没有，敬请谅解，感谢浏览！
