电商物流战略如何支持电商物流发展

电商物流战略如何支持电商物流发展

本人也是电商的物流负责人,老板对我很器重,当然我的压力也大。最大压力无非就是电子商务的物流战略。战略确定了,就看执行层次。可以看出物流是电商们的第三命脉。第一命脉是销售推广,第二命脉是产品渠道。

经常看很多物流战略论文,说真的,看得越多,头越大。为何?理论啊,实在太强,要么没有和我们身边的运作实例联系起来,要么可操作性离我们太远。

以下是我对电子商务的物流战略提问和核心答案,希望得到大家的指正。

(一)战略内容:如何压缩快递成本?

1.把各个快递商的报价做到同一份表格里,进行对比分析,你就会发现:

1)在中国,还没有那个快递商能“通吃",每个快递商都有其优势和缺陷。

2)比如:顺丰,速度快服务好,但价格高,逼不得已我们最好别用他,这种价格对大多数刚起步的电商来说,不是承受之范围;

3)比如申通,西北和东北地区无论速度还是价格皆不理想,圆通之大本营在上海,所以凡上海,江浙一带其优势就明显等等......

4)所以:第一我们绝不只采用一个快递商;第二我们只用快递商的优势;第三坚持每个月做快递分析,不断优化快递商的选择。

2.分析产品的公斤段数。根据产品的公斤段数的比例来确定你节省快递成本的突破口。比如你的产品60%是在1.5公斤内,那么你与快递商谈判时,就重点谈1.5公斤的产品快递商有何优惠解决方案。

3.分析你的产品包装物,确认是否必要更换更轻材料的包装物。现在还有很多电商用纸箱,其实用珠包袋包装又轻又便宜又能保护好产品。

4.挖出你的快递成本控制的瓶颈点。

(二)战略内容:物流内部的精细化

1.现在是精细化分工的年代,如果你还停留在“一脚踢"的作坊模式下,就劝你赶快转行吧。为何?不精细化,你的物流会经常出错,你的配送速度很难提起;

2.精细化首先得把流程图制作好。流程不需要ISO那种繁琐文字模式,图示清晰就是物流快速的一种体现。很难想像一个喜欢长篇大论的家伙,绝不能让物流快起来。简练有效是物流从业人员的品质。

3.比如:现在很多电商之物流人员拿着几张订单仰着头,满仓找货,你走过来,我走过去,时间啊,就耗在没有人去对人员的精细化分工,货品不断更新,仓位不断优化,员工不能一步到位的执到货品,哪里来的效率?

(三)战略内容:信息流提速

1.要让信息流提速,首先考虑因素是:物流工作很多可以同步进行的,信息流转的速度来自于物流工作同步化的改造。

2.其次考虑的是反馈渠道的建设。物流是个变化过程,变化的预防和信息反馈异常重要.....

今天累了,就写到这里,还有7条战略,改天有空再分享吧!

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