2009年曾经在淘之家网结缘，写过一系列文章（11篇文章有7篇干货）。因为受雇公司的保密原则，无法公开言论，由此搁笔几年。
最近成为自由身，一直在整理实战运营心得，与朋友分享交流。朋友们说很受用，鼓励我写下去，能结更多缘分。
本来我只是想写一些电商杂评的，定位叫[垣墨评论]；写杂评耗时少，受众也容易理解。比如：[黄若：我看过去四年中国电商发展的思考]----我会进行逐条评论，特别解析他说的：“长久来讲，平台模式不是一个持续的模式。”
朋友建议我系统的写，从基础层写到应用层，既要有理论分析又要有实战内容。我问为何如此麻烦？朋友说：“你说的电商平台，和大家理解的不一样！你做的电商分类，和大家理解的不一致！不谈基础的话，说到实战应用，一定会误解，甚至误人子弟！”
误人子弟，这个帽子太压人！为了提高沟通效率，我对部分关键词，做了一些定义；在同一语境下阅读，理解起来更为顺畅一些。
我曾买了一些热门电商书籍，讲务虚战略层面的太虚，实操性不强；谈务实操作层面的高度不够，观点过于狭隘。
不想写的太理论，我毕竟是实战出身，脑袋一拍，就叫：一个电商高管的5年运营心得。朋友比我有文化，让我加一个定语：电商探秘；说这是品牌词，具有传播力。
搞得像一本书名：电商探秘（系列）-----一个电商高管5年运营心得。
这个名字，就决定了内容，必须重工制作。
l[电商探秘系列]的定位
朋友要我给一个定位和商业模式。
关于商业模式，我没有思考，暂时也不去想。我只专注于内容，内容产生价值；价值不一定是金钱。当然，这是当下的想法，属于个体户思维，做个电商手艺人也挺好。
关于人群定位，也很简单。
核心人群：电商高管层与老板。
外延人群：电商中层管理人员丶电商培训师丶投资经理。
不合适阅读人群：刚刚进入电商行业的人，无法看懂；没做过电商运营的，很难看懂。
关于内容定位，就是电商探秘；加定语，就是电商运营探秘。
“电商”很大，包括渠道电商丶品牌电商丶服务电商等。
“运营”很杂，包括战略研究丶产品体验丶市场推广等。
这意味着，内容很多，很复杂，容易离散，需要一个主线。
l[电商探秘系列]写哪些内容？
我写的不是小说，而是公司运营的一些内幕，真实的干货。
内容的主线，还是从公司的组织架构引申展开，更真实，也更实战。我们从2009年做渠道B2C，2010年做天猫旗舰店，2011年做B2B2C平台，一直到现在，还在坚持着B2B2C阵营。所以，我按照B2B2C平台的组织架构开展内容的描述。
撰写框架：按照公司组织架构的一级部门，首先从战略中心的一些事开始，如何我们如何研究行业格局，推演趋势发展；然后谈谈产品中心的一些事？运营中心的一些事？市场中心的一些事？行政中心的一些事？技术中心的一些事？财务中心的一些事？
战略中心框架内容：
1丶战略中心的二级部门组织架构，人员组成，做哪些事情？
2丶网上零售产业链的研究。
3丶渠道电商：B2C网站丶B2B2C平台丶C2C平台丶C2B平台等。
4丶品牌电商：品牌电商3大阵营等。
5丶服务电商：导购服务类丶IT管理类丶运营服务类丶人力资源服务类等。
6丶运营模式：我们跟踪淘宝丶京东丶当当网等渠道电商的运营模式。
这个部分是CEO和高管必读内容，无论你是品牌电商，还是渠道电商，或者服务电商的从业者，都应该仔细阅读。
产品中心的一些事，描述了我们怎么围绕提高UV-IPV，流量产值等关键数据，进行产品设计的。
运营中心的一些事，描述了我们怎么大规模招商，如何运营的具体事项。
市场中心的一些事，描述了我们如何看待流量与传播问题等等。
行政中心的一些事，描述我们怎么看待组织架构，人力资源等。
内容很多，可能会写到几十万字。
我大概每周写3篇，每周一丶三丶五中午12点发布。
大家可以直接跟帖，相互交流分享；也可加微博:垣墨电商探秘
