中小电子商务企业特点有哪些

中小电子商务企业特点有哪些

中小企业的电商,暂时谈不上什么大目标,喊高口喊,因为他们目前需要的是保持不亏钱(大家可知道现在电商领域的人才成本、广告成本是多么的高);他们在传统行业里已经成熟上轨道了,对电商方面是新领域,作为一个新项目需要投入运营成本、广告成本、研发采购成本,,你提到的是“中小企业”,这类型的老板由于对电商都是不了解、眼观光没策略性、长远性,只是听到身边朋友道听途说,到自己要开展这个项目,要投钱的时候,他们都小心翼翼的,试探性的;所以这类型的中小企业老板很现实的;你让他们来看宏伟目标、什么千万级别销售、上市计划,,那还不是扯淡!如果中小企业电商老板都天天谈宏伟目标,谈VC,谈千万级别,有这样的行为意识也是由于不知道电商领域水有多深,头脑空白、发热喊出来的目标,这样相对一个中小企业来讲,更是危害了他们。(你说每个月通过数据分析,制订下个月的销售目标,营业额,这个是需要的,中小企业做电商千万不要谈大目标,我个人的理解!生存最重要!)

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2、对于所谓的标准化流程,制度等,如果那个中小企业的老板愿意全权放手来给你搞,,你本身也有能力来驾驭的本事,估计这样标准流程和规范可以弄起来,,,如果老板给你戴了个高帽“总监”而实际权力都没有给你,那怕连找个1000多元的客服都要他来面试定夺的,,你想要“标准化流程、制度”,那你的计划方案、制度只能保留在电脑的阴暗角落里,永不见天日。没有电商眼光、战略思维的传统中小企业老板,别跟他谈什么标准化,你会发觉自己对牛弹琴;

3、企业、团队氛围很重要,既然是“传统”“中小企业来”(特别打了冒号,希望能明白两个冒号的意思)做电商,很多小企业不愿意投入很大,框架很大,一般都是3-5个人来做下淘宝商城之类的,你要的“标准流程、规范”有相关氛围能坚持执行下去吗(或许你告诉我,执行力是第一,没有做不到的),呵呵,估计能“标准”几个月吧,,下来的几个月你就没的“标”了。

总结:以上针对讨论的是带有“传统”和“中小企业”这两个标签的企业做电商的观点,并不是一竹杠打死一船人的道理;我个人认为,传统中小企业做电商,,关键的是这个中小企业的BOSS,我个人认为真正要做好电商,要看老板的这个人:

1、低级老板——性格、胸怀,,很重要!老板性格斤斤计较、患得患失、用人带疑,做事不放权,连厕所没次纸了也要放心不下过问,遇到这样的老板能让放开来做电商吗?

2、初级老板——可以对电商了解不深刻,但是要基本了解电商行业(简单点:电商怎么能赚钱,发展势头,同行做的怎样,同行做的怎样才能刺激这个土老板关注电商、才有欲望自己真的做电商);

3、中级老板——对电商了解,知道同行做的不错,请了个电商的总监,基本放一部分权力给他,但是很多事情也要参与,但是他不懂用户体验,很多设计,布局,装修、促销活动、海报等,都给他“强奸”了,总监也觉得无奈。这类型的老板是有眼光,也在学习电商;

4、高级老板——对电商很用心去学习,模仿,乐于接受,善于提建议,狠不得把自己摇身一变成为专家,对项目负责人提出的方案,计划,都是作为参考,提下指导建议的作用,如果能用事实和数据说服他,他也乐于接受,放手给你去操作;如果你要什么资源去申请,他也很快调动其他部门和资源配合你;

5、专家老板——这类型的老板已经能操控整个大局了,在于请人来执行他的计划而已;

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