这篇文章不仅能够帮助一些找不到好的产品朋友，而且也能让与在竞店焦灼的店主，甚至于店群选品的思维！
这段时间经常有朋友问到一些关于如何去和竞争店铺竞争的一些问题。今天继续聊聊竞品竞争的问题。
今天分享一个如何抢夺竞店流量的一个方法。例如，我遇到了一个异军突起的同行，做了转化非常好的产品，我怎么去跟他竞争呢？以及吸收他的流量效益呢？
我们经常会遇到这样一些店铺，他们突然间就冒出一个款式，或者是一个普通的链接，因为一个主图就爆发起来了。在知道他起流量后，起销量后，如果我们去模仿，已经有点晚了。不仅在价格上，而且图片也不能做到他的效益。基本上这类型的产品起来，爆发期的流量效益都是非常高的，以及竞店的数据也非常好，那么他们也会去大力推广。这些点，我们新上链接去硬推，已经跟不上了。也就是经常跟大家说到的，别人做的好的，不是因为他现在做得好，而且爆发之前。
虽然难度很高，不过电商嘛，想去竞争，肯定有方法的。那么，我们怎们去操作，能够对这些进行竞争而后打击对手呢？
电商也是做生意，竞争一直存在的，竞争说不好听点，就是相互抢夺，争抢流量，大家说是不是。也从来也没有一个行业，一种类目是不用竞争的。即使你是头部老大，你要和新晋的对手竞争。即使你找到一个蓝海，首先做大，也肯定有牛逼的人跟在你后面，商人的智商都不会很低的。
那么，话说这么多没有进入正题，咱们今天要聊的是，如何和卖的好产品店铺进行竞争，即使该产品是根深蒂固的卖家在运营的。虽然，一方面他们有资金实力竞争，一方面有价格竞争，一方面图片的制作和测试研究已经成熟。不过，在孙子兵法中，有一个《孙子兵法-虚实》，也就是攻击对方弱点。我们从方法论到实践。如何用打击对方弱点呢？那么，反过来我们要先找出他们强势的一些地方。例如，主卖款的价格，推广，主图实力，这些都是他们强势的。那么，他们有什么弱点呢？例如兵法中一个弱点，就是我们攻击他们的最弱也是最重要的地方，那么，这么强大的店铺，肯定要有肥沃的土地城镇做后备支持，那这点出发。
那么，竞争对手的肥沃的土地城镇在哪里，肥沃的土地默认为粮食？那么粮食也就属于弱点。粮食是什么，也就是电商中的利润。有利润的东西卖点都是非常卖点相对弱的。我们打击的就是这些弱点，怎么找呢？我们想一下，我们的利润点在哪里呢？一般是非主图的sku。有很多sku在并不是主图的情况下，也能有非常好的销量，证明这些sku的款式是非常强势的。即使每个sku的主卖产品相同，但是sku肯定会有稍微一些不同的，例如赠品，图案，颜色等。也就是需要去找寻，并从这个作为突破口。
那么，怎么进行操作呢？
前提是我们的竞争对手不是正面的竞争对手，也就是，他们卖的产品属于同类，但是并不是同一个产品。那么，我们可以这样做。就是找到或者去观察，甚至多日观察他们的sku销量变化，找出非主图销量最好的款。详细的说：可以通过去发现他们的sku中，库存浮动最大的sku，那么就是销量高的sku，大家可以观察下自己的sku库存。有共同性的，一般设置sku都会是以某个整数，或者好听的数字的。例如，四个sku的库存分别是：995，980，920，954可以直接就明白，他的库存第三个sku是销量最好的。有些经常会改，就可以用三天时间观察变化情况。（有些工具也可以直接查看竞争店铺的sku数据，如果不清楚，就直接在电脑端观察库存情况）
如果发现其中一个sku的销量是最好的。我们直接找这款产品，并上架，毕竟做同个类目，相似的产品肯定容易找到。以及用他sku的图，或者做一个图和他一模一样。一般他们这款肯定是有利润的，那么我们就可以直接去价格竞争。只做一款sku就行了，减少剩余sku的对比，方便快速起步。那么，一方面，我们跟上了竞争对手的红利流量，一方面，平台在筛选机制上，不会把我们作为高销量的相似类型，分配的展现也会更多。
如果上了之后，如何快速打爆，发掘对面的投放词。可以通过各种方式获得。找到这些词后，通过直通车搜索类型推广可以实现。精准的搜索流量拉到位之后。超级推荐定向类型推广，我们先拉高关键词意向，在搜索流量的引导下，把计划起一定精准流量，后续找相似店铺投放。买家购物路径中，很大几率没看到我们模仿他的这个sku，这个时候，我们的红利就来了。因为他们已经有一定的曝光，让买家对产品有一定的认知度，推他这个sku，也能筛选他们的认知剩余人群，达到更快成交。
后期硬拉智能超推也能更好的拉高。如果能超越，就去增加他的主推产品，正面硬刚。至于正面硬刚如何竞争，这个是资金的博弈了。后面如果大家想了解，可以找我聊聊
今天分享一个如何抢夺竞店流量的一个方法。例如，我遇到了一个异军突起的同行，做了转化非常好的产品，我怎么去跟他竞争呢？以及吸收他的流量效益呢？
我们经常会遇到这样一些店铺，他们突然间就冒出一个款式，或者是一个普通的链接，因为一个主图就爆发起来了。在知道他起流量后，起销量后，如果我们去模仿，已经有点晚了。不仅在价格上，而且图片也不能做到他的效益。基本上这类型的产品起来，爆发期的流量效益都是非常高的，以及竞店的数据也非常好，那么他们也会去大力推广。这些点，我们新上链接去硬推，已经跟不上了。也就是经常跟大家说到的，别人做的好的，不是因为他现在做得好，而且爆发之前。
虽然难度很高，不过电商嘛，想去竞争，肯定有方法的。那么，我们怎们去操作，能够对这些进行竞争而后打击对手呢？
电商也是做生意，竞争一直存在的，竞争说不好听点，就是相互抢夺，争抢流量，大家说是不是。也从来也没有一个行业，一种类目是不用竞争的。即使你是头部老大，你要和新晋的对手竞争。即使你找到一个蓝海，首先做大，也肯定有牛逼的人跟在你后面，商人的智商都不会很低的。
那么，话说这么多没有进入正题，咱们今天要聊的是，如何和卖的好产品店铺进行竞争，即使该产品是根深蒂固的卖家在运营的。虽然，一方面他们有资金实力竞争，一方面有价格竞争，一方面图片的制作和测试研究已经成熟。不过，在孙子兵法中，有一个《孙子兵法-虚实》，也就是攻击对方弱点。我们从方法论到实践。如何用打击对方弱点呢？那么，反过来我们要先找出他们强势的一些地方。例如，主卖款的价格，推广，主图实力，这些都是他们强势的。那么，他们有什么弱点呢？例如兵法中一个弱点，就是我们攻击他们的最弱也是最重要的地方，那么，这么强大的店铺，肯定要有肥沃的土地城镇做后备支持，那这点出发。
那么，竞争对手的肥沃的土地城镇在哪里，肥沃的土地默认为粮食？那么粮食也就属于弱点。粮食是什么，也就是电商中的利润。有利润的东西卖点都是非常卖点相对弱的。我们打击的就是这些弱点，怎么找呢？我们想一下，我们的利润点在哪里呢？一般是非主图的sku。有很多sku在并不是主图的情况下，也能有非常好的销量，证明这些sku的款式是非常强势的。即使每个sku的主卖产品相同，但是sku肯定会有稍微一些不同的，例如赠品，图案，颜色等。也就是需要去找寻，并从这个作为突破口。
那么，怎么进行操作呢？
前提是我们的竞争对手不是正面的竞争对手，也就是，他们卖的产品属于同类，但是并不是同一个产品。那么，我们可以这样做。就是找到或者去观察，甚至多日观察他们的sku销量变化，找出非主图销量最好的款。详细的说：可以通过去发现他们的sku中，库存浮动最大的sku，那么就是销量高的sku，大家可以观察下自己的sku库存。有共同性的，一般设置sku都会是以某个整数，或者好听的数字的。例如，四个sku的库存分别是：995，980，920，954可以直接就明白，他的库存第三个sku是销量最好的。有些经常会改，就可以用三天时间观察变化情况。（有些工具也可以直接查看竞争店铺的sku数据，如果不清楚，就直接在电脑端观察库存情况）
如果发现其中一个sku的销量是最好的。我们直接找这款产品，并上架，毕竟做同个类目，相似的产品肯定容易找到。以及用他sku的图，或者做一个图和他一模一样。一般他们这款肯定是有利润的，那么我们就可以直接去价格竞争。只做一款sku就行了，减少剩余sku的对比，方便快速起步。那么，一方面，我们跟上了竞争对手的红利流量，一方面，平台在筛选机制上，不会把我们作为高销量的相似类型，分配的展现也会更多。
如果上了之后，如何快速打爆，发掘对面的投放词。可以通过各种方式获得。找到这些词后，通过直通车搜索类型推广可以实现。精准的搜索流量拉到位之后。超级推荐定向类型推广，我们先拉高关键词意向，在搜索流量的引导下，把计划起一定精准流量，后续找相似店铺投放。买家购物路径中，很大几率没看到我们模仿他的这个sku，这个时候，我们的红利就来了。因为他们已经有一定的曝光，让买家对产品有一定的认知度，推他这个sku，也能筛选他们的认知剩余人群，达到更快成交。
后期硬拉智能超推也能更好的拉高。如果能超越，就去增加他的主推产品，正面硬刚。至于正面硬刚如何竞争，这个是资金的博弈了。后面如果大家想了解，可以找我聊聊
