大家好，我是智秋，很久没有发文章，今天这篇文章就开门见山和大家聊聊正题。
一、兴趣电商的根基是什么？
个人做电商已有8年时间，我觉得做电商的根基还是在于产品，因为一切操作目的都是为了多卖货出去。所以，之前我们讨论过太多关于产品的话题，今天就简单聊聊。按照传统淘系的逻辑来说，我把产品分为标品、非标品、半标品，做标品需要有很强的价格优势，品质把控，还有供货能力。做非标品的时候，需要对流行趋势有一定的见解，需要有选好款的能力，也很注重视觉感受。做电商，产品肯定是核心，没有好产品在任何平台都很难操作起来。所以，产品，供应链放在第一位。
二、抖音兴趣电商的平台定义是怎样的？
抖音是短视频内容平台，所以内容肯定是放在第一位的。之前我感觉我也走入了一些思维上的误区。一个新的平台，它有流量，就可以卖流量变现。但是作为老电商人，我们应该思考更多让路子走的更远更宽。新平台出来，肯定会遇到红利期，这个阶段会出现很多挣快钱的人，也会成就很多“一夜暴富”的例子。正因为我们看到很多人挣到了钱，所以跟风的人也是一窝蜂。但是，我们忽略了一个问题，就是我们是否具备“挣快钱”的条件？大家的资源不一样，适合自己走的路也不一样。通过前面许多案例的操作，我会发其实我是不适合去走挣快钱这条路的。所以我开始反思，如何让自己在电商这条路上走得更好。
今年大家都在说“兴趣电商”，何谓兴趣，我理解的是现有内容再有兴趣，没有内容的前提这个兴趣是不能成立的。今年我也操作过很多方式的抖音玩法，有砸付费去打的，有卡直播广场的方式，也有无人直播啥的。这些方法是可以短期的拿到高流量，但是能否稳定？号死了一批又一批。我常常听到有人说做抖音没有沉淀，哪怕是一个月GMV做几百上千万的，还是说死就死。账一算，自己没挣钱或者还苦钱，搞半天都给抖音打工了。
这个时候我在思考，还是得回归到内容上，还是得去做IP。这样的选择是费时费力，而且效益很漫长，所以之前很多人都没有选择这条路。我也被周围的圈子氛围带着，让我很浮躁，很急于求成。
前面是很多挣快钱的机会，那些成功的，你想去负责非常困难。因为太多的偶然性在里面。而且随着平台的发展成熟，这种阶段性的红利是不可逆的。错过了，就是错过了。
三、内容为王
要走短视频平台这条路，我觉得一个团队必须得有很强的内容输出能力。这个就非常的吃团队的能力，假设我们团队具备优质的内容能力，哪怕自己不去做带货，也能站得住脚。我们回想一下，淘系时代，哪些人是最挣钱的？我觉得是第三方！补单的、拍摄的、下店铺的、代运营的、等等。其实都比商家活的更滋润，因为他们的“压力”没有那么大，是轻资产运作。所以，短视频时代，对于优质内容的生产，需求量必定是很大的。
从抖音一路发展过来，其实变了许多的东西，但是唯一不变的就是对优质视频内容的需求。从平台的角度我们可以去想一下，抖音的用户，可以说95%都是一群“无聊的人”，他们的需求是打发时间。所以，如果抖音刷到的都是枯燥无味的内容，都是广告卖货，那抖音它还能做得长久吗？根据这个观念，我在公司运营的决策上做出来改变，一定要提升团队的优质内容输出能力。
四、从孤军奋战到团队作战
在我做直通车托管的几年里，做了很多从0到TOP的店铺。从某个角度来说，或者是我接触抖音这一两年后，我觉得做淘系是比做抖音简单很多的。做淘系，基本上产品给力，舍得砸钱，我觉得操作起来的几率还是非常大的。因为在操作，执行的过程中，每一步都非常的明确，而且可控性要远远高于抖音的每个环节。
在淘系这边，我觉得运营的技术是非常关键的。而运营更像是一个开车的师傅，车技如何，走什么路，什么时候给油，什么时候刹车。相对来说是很好的去分辨做出决策。在操作抖音这边就不一样了，运营的重要度没有操作淘系这么高。终究还是把控性的差距，你没有办法去把控出来的视频内容是怎样的，你也没有办法去把控主播的素质和发挥，有的人会说，这是运营的能力问题，这样说也没错，只是相比较而言。哪怕你去烧付费，投dou+，做巨量，千川。操作过后台的运营都知道，比起淘系的精准度而言，平台的算法，能提供的玩法精准度，还是和淘系相差甚远。也是可以理解，毕竟首页流量再怎么精准也比不上搜索流量的精准度。
前面的文章我也和大家聊过抖音部门团队的结构和面临的部门问题。在实际操作中还会遇到更多计划以外的问题出现。之前孤军奋战习惯了，带团队我也是一步一步适应，也是在一个学习总结提升的过程。自己摸爬滚打这么多年，也深知要做大做强，一个人肯定是不行的，能走到的高度有限，只有团队厉害才是真的厉害。
一、兴趣电商的根基是什么？
个人做电商已有8年时间，我觉得做电商的根基还是在于产品，因为一切操作目的都是为了多卖货出去。所以，之前我们讨论过太多关于产品的话题，今天就简单聊聊。按照传统淘系的逻辑来说，我把产品分为标品、非标品、半标品，做标品需要有很强的价格优势，品质把控，还有供货能力。做非标品的时候，需要对流行趋势有一定的见解，需要有选好款的能力，也很注重视觉感受。做电商，产品肯定是核心，没有好产品在任何平台都很难操作起来。所以，产品，供应链放在第一位。
二、抖音兴趣电商的平台定义是怎样的？
抖音是短视频内容平台，所以内容肯定是放在第一位的。之前我感觉我也走入了一些思维上的误区。一个新的平台，它有流量，就可以卖流量变现。但是作为老电商人，我们应该思考更多让路子走的更远更宽。新平台出来，肯定会遇到红利期，这个阶段会出现很多挣快钱的人，也会成就很多“一夜暴富”的例子。正因为我们看到很多人挣到了钱，所以跟风的人也是一窝蜂。但是，我们忽略了一个问题，就是我们是否具备“挣快钱”的条件？大家的资源不一样，适合自己走的路也不一样。通过前面许多案例的操作，我会发其实我是不适合去走挣快钱这条路的。所以我开始反思，如何让自己在电商这条路上走得更好。
今年大家都在说“兴趣电商”，何谓兴趣，我理解的是现有内容再有兴趣，没有内容的前提这个兴趣是不能成立的。今年我也操作过很多方式的抖音玩法，有砸付费去打的，有卡直播广场的方式，也有无人直播啥的。这些方法是可以短期的拿到高流量，但是能否稳定？号死了一批又一批。我常常听到有人说做抖音没有沉淀，哪怕是一个月GMV做几百上千万的，还是说死就死。账一算，自己没挣钱或者还苦钱，搞半天都给抖音打工了。
这个时候我在思考，还是得回归到内容上，还是得去做IP。这样的选择是费时费力，而且效益很漫长，所以之前很多人都没有选择这条路。我也被周围的圈子氛围带着，让我很浮躁，很急于求成。
前面是很多挣快钱的机会，那些成功的，你想去负责非常困难。因为太多的偶然性在里面。而且随着平台的发展成熟，这种阶段性的红利是不可逆的。错过了，就是错过了。
三、内容为王
要走短视频平台这条路，我觉得一个团队必须得有很强的内容输出能力。这个就非常的吃团队的能力，假设我们团队具备优质的内容能力，哪怕自己不去做带货，也能站得住脚。我们回想一下，淘系时代，哪些人是最挣钱的？我觉得是第三方！补单的、拍摄的、下店铺的、代运营的、等等。其实都比商家活的更滋润，因为他们的“压力”没有那么大，是轻资产运作。所以，短视频时代，对于优质内容的生产，需求量必定是很大的。
从抖音一路发展过来，其实变了许多的东西，但是唯一不变的就是对优质视频内容的需求。从平台的角度我们可以去想一下，抖音的用户，可以说95%都是一群“无聊的人”，他们的需求是打发时间。所以，如果抖音刷到的都是枯燥无味的内容，都是广告卖货，那抖音它还能做得长久吗？根据这个观念，我在公司运营的决策上做出来改变，一定要提升团队的优质内容输出能力。
四、从孤军奋战到团队作战
在我做直通车托管的几年里，做了很多从0到TOP的店铺。从某个角度来说，或者是我接触抖音这一两年后，我觉得做淘系是比做抖音简单很多的。做淘系，基本上产品给力，舍得砸钱，我觉得操作起来的几率还是非常大的。因为在操作，执行的过程中，每一步都非常的明确，而且可控性要远远高于抖音的每个环节。
在淘系这边，我觉得运营的技术是非常关键的。而运营更像是一个开车的师傅，车技如何，走什么路，什么时候给油，什么时候刹车。相对来说是很好的去分辨做出决策。在操作抖音这边就不一样了，运营的重要度没有操作淘系这么高。终究还是把控性的差距，你没有办法去把控出来的视频内容是怎样的，你也没有办法去把控主播的素质和发挥，有的人会说，这是运营的能力问题，这样说也没错，只是相比较而言。哪怕你去烧付费，投dou+，做巨量，千川。操作过后台的运营都知道，比起淘系的精准度而言，平台的算法，能提供的玩法精准度，还是和淘系相差甚远。也是可以理解，毕竟首页流量再怎么精准也比不上搜索流量的精准度。
前面的文章我也和大家聊过抖音部门团队的结构和面临的部门问题。在实际操作中还会遇到更多计划以外的问题出现。之前孤军奋战习惯了，带团队我也是一步一步适应，也是在一个学习总结提升的过程。自己摸爬滚打这么多年，也深知要做大做强，一个人肯定是不行的，能走到的高度有限，只有团队厉害才是真的厉害。
