个人如何做电商呢，其实这个也是可行的，但是比较艰难吧，今天淘之家给大家分享一个不错的电商故事
我的电商学前班2008年4月开始，从观察、探讨、立项到运作，然后电商一年级从2008年10月8日正式开始。
我的电商历程是从被动开始的，是我在撮合投资者和操盘者合作的过程中被动一步步进入的，因为双方都跟我熟，双方都希望创业团队中有一个桥梁性质的成员，于是我就成了联合创始人，成了一家电商创业公司的常务副总裁，当时的公司叫合众网盈，是做B2B的。
我们当时准备的电商项目很简单，就是我和我同学都有IT行业的人脉，他有PC的供货商资源，我有手机供货商资源，而当时京东商城已经初具规模，在北上广深
等一线城市发展非常快，于是我们分析过后就想做二三线的京东商城，并且想把信用卡分期付款的形式用上，于是我们给我们的B2C网站起了一个名字叫：刷刷
网，并首先选在湖北孝感做试点；后来经过艰苦的探索，在2009年3月确定代购店模式，其实在当时，市场上已经有做了两年的代购店模式先行者—2688在全国发展了，并且在个别省已经能持平。
模式确定，刷刷网也更名为金蛋商城，启用了投资者06时注册的域名：eggcoo
然后一年级生涯就是招人、扩张、烧钱……
回过头总结我的电商一年级，那是红旗招展，唏嘘感慨啊！
非常非常感谢我的投资者，感谢我金蛋的所有战友们！感谢信任金蛋的代购店，但我心里面还是有很多遗憾，因为还有部分代购店因为金蛋商城受到了损失。
现在也常常反思，三年时间，1700万，最后什么也没有留下！创业之初就说好坚持的：小步快跑，快速试错八字原则也丢到火星了。反思一些事，供派友们参考：
• 1、单点突破
• 任何模式都一定要形成闭环后再扩张，无论是迅速盈利，还是快速发展用户；
• 电商一定要从单品类开始突破，如果有落地工作，也一定是单区域成功后再扩张；
• 08年的时候三四线城市快递还不发达，这也是当时形成代购店模式的原因之一，如果发展到现在，面临日趋发达的快递，可以发展为区域化电商，代理二三线电商在当地的物流、支付、售后和推广业务；
• 2、野蛮生长
• 模式对于电商来说很重要，是从产品上形成差异，还是在传播上形成差异，还是在体验上微创新，都要在立项前考虑清楚，然后马上试验；不要规划得多完美，直接开干是王道，不能拘囿于模式；
• 生存更重要，即使拿到了再多的钱，也要考虑假如明天投资者把钱收回去了，我们如何活下去！对于大多数的草根创业者来说，创业之初除实验模式外，更要考虑不拘一格去赚钱；
• 创业团队最初的几个人是核心关键，进人原则是不到万不得已之时不增加新人，同时不轻易流失任何一个人。
• 3、资源嫁接与转化
• 在金蛋商城经营过程中，发现了传统品牌企业希望涉足电商的想法，比如韩束化妆品、怡莲礼业都明确提出要与我们深度合作的意愿，如果当时转型集中突破，局面会不同；
• 4、与投资者的沟通
• 由于特殊原因，投资者未派财务负责人（虽然后期加派财务总监，但为时已晚），投资款是每月到帐方式的制约，所以和投资者沟通时基本上报喜不报忧，一些决策是先行动再沟通；和投资者沟通也是创业者最重要的功课之一，在坦诚和客观的前提下，必须讲究方式方法；
• 5、团队建设
• 我觉得团队建设中最重要的是分工和制度建设，创业团队必须要有一个绝对的核心，就象篮球一样，再是三巨头，也得有一个核心；
• 制度不要一开始就把成熟公司的条条框框搬来改改就用，而是根据需要逐步完善，激励制度很重要！
我们当时准备的电商项目很简单，就是我和我同学都有IT行业的人脉，他有PC的供货商资源，我有手机供货商资源，而当时京东商城已经初具规模，在北上广深
等一线城市发展非常快，于是我们分析过后就想做二三线的京东商城，并且想把信用卡分期付款的形式用上，于是我们给我们的B2C网站起了一个名字叫：刷刷
网，并首先选在湖北孝感做试点；后来经过艰苦的探索，在2009年3月确定代购店模式，其实在当时，市场上已经有做了两年的代购店模式先行者—2688在全国发展了，并且在个别省已经能持平。
模式确定，刷刷网也更名为金蛋商城，启用了投资者06时注册的域名：eggcoo
然后一年级生涯就是招人、扩张、烧钱……
回过头总结我的电商一年级，那是红旗招展，唏嘘感慨啊！
非常非常感谢我的投资者，感谢我金蛋的所有战友们！感谢信任金蛋的代购店，但我心里面还是有很多遗憾，因为还有部分代购店因为金蛋商城受到了损失。
现在也常常反思，三年时间，1700万，最后什么也没有留下！创业之初就说好坚持的：小步快跑，快速试错八字原则也丢到火星了。反思一些事，供派友们参考：
• 1、单点突破
• 任何模式都一定要形成闭环后再扩张，无论是迅速盈利，还是快速发展用户；
• 电商一定要从单品类开始突破，如果有落地工作，也一定是单区域成功后再扩张；
• 08年的时候三四线城市快递还不发达，这也是当时形成代购店模式的原因之一，如果发展到现在，面临日趋发达的快递，可以发展为区域化电商，代理二三线电商在当地的物流、支付、售后和推广业务；
• 2、野蛮生长
• 模式对于电商来说很重要，是从产品上形成差异，还是在传播上形成差异，还是在体验上微创新，都要在立项前考虑清楚，然后马上试验；不要规划得多完美，直接开干是王道，不能拘囿于模式；
• 生存更重要，即使拿到了再多的钱，也要考虑假如明天投资者把钱收回去了，我们如何活下去！对于大多数的草根创业者来说，创业之初除实验模式外，更要考虑不拘一格去赚钱；
• 创业团队最初的几个人是核心关键，进人原则是不到万不得已之时不增加新人，同时不轻易流失任何一个人。
• 3、资源嫁接与转化
• 在金蛋商城经营过程中，发现了传统品牌企业希望涉足电商的想法，比如韩束化妆品、怡莲礼业都明确提出要与我们深度合作的意愿，如果当时转型集中突破，局面会不同；
• 4、与投资者的沟通
• 由于特殊原因，投资者未派财务负责人（虽然后期加派财务总监，但为时已晚），投资款是每月到帐方式的制约，所以和投资者沟通时基本上报喜不报忧，一些决策是先行动再沟通；和投资者沟通也是创业者最重要的功课之一，在坦诚和客观的前提下，必须讲究方式方法；
• 5、团队建设
• 我觉得团队建设中最重要的是分工和制度建设，创业团队必须要有一个绝对的核心，就象篮球一样，再是三巨头，也得有一个核心；
• 制度不要一开始就把成熟公司的条条框框搬来改改就用，而是根据需要逐步完善，激励制度很重要！
