电子商务形态模式发展-电子商务形态模型管理

什么叫电子商务形态?就目前实物类电子商务行业来说,C2C,B2B,B2C,B2B2C,这个就叫形态.首先说那么多C哪来的?只不过是把线下延续了几千年的商业模式搬到网上来.生产者可以做C,经销商可以做,终端零售商也可以做.有些人一开始就打着B的旗号高举高打进入这个市场.但是他起步的阶段依然很弱小,与C无异.

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从这个角度来看,B都是从C成长起来的.为什么C能成长为B? 我以为根本原因在于规模效应,边际成本递减.小作坊式的C店真的能赚钱?这个问题值得深究.单纯从收入的角度来讲,他们确实能挣到钱,有的人收入还不菲.但是他们的收入基本上是自己投入的劳动报酬,以及自己其它物质性的投入,比如仓库,办公地点等的收益.剔除收入中的这些成分,他们是否还能取得正的"资本收益",我以为得划一个大大的问号.

因为传统的实物商品类电商本质上就是发动蚂蚁雄兵抗大箱.不论是仓储,物流配送,还是运营,都存在着倒微笑曲线型的成本结构.电商烧钱的原理也就是搏命式的撑到成本曲线向下的拐点,最终实现自动造血功能.这也并不一定就是说在达到成本拐点之前大家必然会亏损,只要商品毛利足够高,即使是B式的操作手法,也完全有可能实现上线即盈利.但是即使是这样,如果你的规模能够达到成本拐点,你就可以获得更多的利润.何乐而不为? 回过头来看团购,我这里主要讲服务类型的团购.服务不以实物为载体,不需要仓储,也不需要快递配送,这一块成本就省掉了.在剩下的成本中,随着规模的扩张,前提是如果运营效率能够相应提高的话,那么可以适当的压缩运营成本.而市场开拓这一块的成本,很难说在规模扩大以后有多少降低的空间.

具体到商品来讲,因为团购的商品是服务,而服务的生产与消费是不能分离的,同时服务的供给存在着刚性,为了保证服务的质量,单次团购的数量应该是受到严格的限制的.所以说,团购行业的规模效应不是那么的明显.扩充规模以抢占地盘无可非议,但要说是为了压缩成本以实现可持续发展,我表示不靠谱. 行业的成本结构和特征决定着行业最终的发展格局.举个例子:电力运输行业.电网增加运力的边际成本近乎为零.不要说国家电网行政垄断,专业点,这个叫"自然垄断"行业,也就是边际成本无限递减,趋近为零.假如废除行政准入禁令,给你足够的资本,你能再运营出一个完整的"**电网"出来么... 以传统电商B2C的思路做团购不会有好下场.致力于打造淘宝这种类型的C2C团购平台才是团购的出路.平台存在着马太效应,赢者通吃.

就像传统电商领域的C2C平台一样,淘宝做上了大哥的位置,拍拍跟易趣就只能跟在后面喝汤. 团购平台的呈现方式 为什么会提出这个问题,看看目前国内的团购网站,千篇一律!天下网络一大抄,抄得最厉害的就是团购网站.山寨得很好,但创新为零.这有点站着说话不腰疼的感觉.即使这种呈现方式是市场最为接受的方式,但是难道一丁点创新的空间都没有了么? 我有幻想过一种很YY的景象.以3D的呈现方式,将线下现实世界复制到网上,就像现在MMORPG游戏的客户端一样,只不过里面所有的场景都是基于现实生活.商家就像游戏里面的NPC一样经营商店,有自己的摊位.消费者可以到自己感兴趣的商店去了解商店的情况,优惠信息等.通过线上全方位多角度的了解跟体验,最终确定线下的消费地点方式.

这种方式最大的优点在于能够与SNS有效的结合起来.我以为,SNS的关键在于,把与自己有同共爱好,或者生活上有交集,或者你关注在乎的人联系起来.互联网在很大程度上拉近了我们与陌生人之间的距离,但是另一方面疏远了现实生活中我们身边的人.通过这种模拟现实生活的方式,能够在最大程度上还原真实的社交方式.你可以在咖啡厅里与人谈天说地,在地铁上搭讪小姑娘,爬爬长城看看风景,甚至是偷听公园角落里小情侣打情骂俏. 在这个平台上添加娱乐的元素就非常的简单了.

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