1号店物流仓储规模

引用 1号店 在一大堆B2B、C2C、B2C网站的淘金潮中,网上超市“1号店”显得有些与众不同。两年多前,于刚是戴尔全球采购副总裁,刘峻岭是戴尔中国区总裁。如今,前者是上海“1号店”董事长,后者是“1号店”CEO。这对抛弃了丰厚薪水和令人仰望的职位的经理人,选择从零开始,自主创业,打造属于自己的商业神话,他们究竟有着什么样的故事?4月22日晚,由经济学社举办的“谈贾论经”讲座为我们揭开了迷雾。
“网上沃尔玛”的哲学
瞄准国内电子商务空白,走“亚马逊”经典商业路线的“1号店”已在上海和长三角其他地区拥有了一大批用户,从2008年7月“1号店”网站上线以来,已有超过20万的注册用户。1号店以网上“沃尔玛超市”的宗旨和“比超市更便宜的价格”赢得了用户的青睐,而这正踩准了人们纷纷调低家庭消费支出的节拍,收到了很好的实际效果。
自主开发 独具优势
物流和配送成本问题是像“1号店”这样的综合类网站所担心的“致命伤”,可对于“1号店”而言,这却成了它的优势所在,因为“1号店”从一开始,便把打造卓越的物流系统当做第一要素。在寻遍了各大软件公司的系统都觉得不满意后,于刚自己拉了20多人来开发和设计物流系统。经过半年,这套系统正式投入使用。即使是现在,还有大批IT人员在维护和完善这套系统。“没有一个先进的系统,根本没法做到有效管理和业务扩展。”于刚说。
合作源于共同的价值观
在刘峻岭和于刚这对黄金搭档看来,两人之所以能共同一路走来,关键在于他们有共同的价值观,双方恪守诚信。因为诚信,彼此间的合作就非常透明.尽管在这过程中,他们都面临了很多来自外部的诱惑,但是彼此之间的承诺使得他们可以坚定地去完成共同的创业愿景。在许多成功的“双核团队”中,个人目标和团队成员的整体价值总能很好地结合在一起。这种共同的价值观成为团队成员之间相互沟通的根本。“如果没有价值观的一致,就不要去搭档。除非双方有坚实的基础,不然效率肯定低,因为两个人进行决策的过程慢,看问题的角也度不一样。但如果价值观和追求的目标一致,搭档起来才有效。”
舍之光环 得之成就
选择重新创业,对两位曾经的外企高管来说,无疑具有极大的挑战,尤其是需要适应巨大的心理落差。两人刚刚把办公地点租下来时,只有一间办公室,一张办公桌,没有一个员工。招聘新的职员都不知道去什么地方登广告、不知道招聘广告怎么写,出差也不知道要怎么订机票,因为这些原来都是由秘书做的。然而,这种把概念转变为现实的成就感,是任何东西都取代不了的,无论未来失败还是成功,最珍贵的莫过于过程。“当你有一种很好的想法,并且有一个搭挡和你执行时,你会深深意识到,这个时候再不去做,你就可能永远失去机会。因为越到后来,过往经历的光环就会逐渐成为你前进的阻碍。”
有必要重读一下“南辕北辙”的寓言故事!如果方向错了,那么再有利条件(如:大把大把的钞票,一流的物流系统,曾经的外企高管背景和经验等等…..)只会起到相反的作用。跑的越快,纠错成本越高。

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