有一些供应商都要招淘宝代理商，可是有时设定的情况较为严苛难以招的到，可是标准太比较宽松了代理的品质有比较差难以管理方法，所以你必须设置一个榜样来划分淘宝代理商的标准。
1、淘宝代理商征募标准。
设定准入门槛，一个是信用度一个是担保金，门坎多大由本身能力和自已要想怎么样的代销商确定。门坎设定后就能够在已有官方旗舰店或是在淘宝分销平台上公布招募信息，与一些单独的商城系统开展业务洽谈这些。
2、怎样避免线上与线下的矛盾难题。
做一个独立品牌或是线里的商品与实体的完全不一样，就不容易对线下推广的代理商造成矛盾。网上价钱小于线下推广价钱时，以线上营销推动线下推广的销售，如一部分产品网上卖6折，而线下推广卖4折；以高过拿货价的价钱帮线下推广代理商回收利用市场销售库存量等。网上价钱与线下推广差不多或是略高于线下推广价钱，就不可能与线下推广导致矛盾，随后根据给予个性化服务来吸引住网上顾客。
3、官方旗舰店与地区代理店面的矛盾难题。
容许代销商以小于官方旗舰店百分之几十的价钱范围之内开展市场销售；对代理商的营销活动的支撑；专贡品的适用；针对重复购买率较强的商品，官方旗舰店能用廉价品类聚人气，主题活动完了立刻恢复原价，客户二次订购时大部分都会到代销商处选购。
4.淘宝代理商的管理方法。
针对不一样种类的代销商得出不一样的分销商现行政策，与此同时要牵制代销商，不可以发生一家独大的状况。适者生存，针对做得很差的要及时取代。
5.对淘宝代理商的适用。
切记一点，代销商的完成才算是他们的取得成功。会对代销商进行培训，好的代销商是靠培养出去的。激励代销商进行各种营销活动，只需计划方案汇报后有效行得通就给与大力支持。打造出一部分特供商品给不一样代销商，防止商品单一化的与此同时也给代销商更多的是利润空间。
