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刘强东:出身农民家庭 从起家的1.2万到如今的545亿

时间:2015-07-31 09:41:50  来源:智子信息  作者:佚名

   刘强东被解放了出来,他有了更多时间去思考公司战略,从彻彻底底的“独裁者”变为只负责战略的引路人。对此,刘强东感悟道:“我不是神仙,我不可能百分百正确,所以还是要服从集体的智慧。”

刘强东

  1998年,刘强东拿着在日企工作攒下来的12000元,在中关村创办京东公司,并租用了一个柜台,开始代理销售光磁产品,通过这种方式,其赚取了第一笔可观的财富,这是京东事业的起点。彼时的中关村是一个鱼龙混杂的电子产品集散地,但刘强东从一开始就和别的商家不一样,他要坚持卖正品。

 

  2003年非典爆发,线下店的生意没法做,正在此时,他看到了电子商务的广阔发展前景,开始放弃之前的连锁电器业务,决定尝试在网上卖货,成为一家专业的电子商务公司。对于关闭所有门店转型线上,当时几乎所有的员工都表示反对,但刘强东心意已决,而此时的淘宝,刚刚成立一年!

  京东转型线上后日子并不好过,对手都是成立较早、资本雄厚的当当网、亚马逊和淘宝网等。但刘强东丝毫没有畏惧,在带领京东创业的过程中,所有的大事小事他都过问,甚至公司最初的很多系统都是由他一行一行代码敲出来的。

  2007年拿到今日资本的投资以后,刘强东又非常独断地决定要自建物流,这种重模式在当时的企业家看来简直是天方夜谭,但京东最后真的把物流做成了自己的护城河。

 

  虽然投身物流这个决定放到今天来看,决策本身似乎并不神奇,但是在2007年,整个电商行业更注重的是广告拉取客流,没人愿意把大量资金投入到不起眼的物流领域,而且这种投入短期内很难获取正常回报,但刘强东难能可贵的是,他恰恰看到了物流正是制约京东电商发展的关键,并决心把这一瓶颈发展好,而且相信这将成为京东有别于其它电商的关键,并引领京东走向成功。

  事实上也正是如此,京东随后建成了北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米,从而实现货品能从最近的仓储中心发出,再加上自建快递团队,从而使产品能够以更快的速度送达客户手中,这一超前的战略,确保了京东未来十年的送货优势,也是京东能够在大淘宝封杀下逆向生长的关键!

  2008年前后,陈生强、严晓青、李大学、徐雷的一众干将加入京东,成为了刘强东开拓疆土的左臂右膀,也帮刘强东分担了大量的日常管理工作。同时随着京东开始向全品类扩张、物流队伍日益庞大,京东员工超过千人。刘强东逐渐发现自己再继续完完全全、事无巨细地管理这样一家急速成长的公司已不太可能。

 

  于是,刘强东在京东的角色开始转变,并将更多大小事务交给手下的人去做,十几名副总裁,各管一块具体的业务,并且利用管理制度和企业文化可以保证大家方向统一、路线一致时,刘强东就被解放了出来,他有了更多时间去思考公司战略,从彻彻底底的“独裁者”变为只负责战略的引路人。对此,刘强东感悟道:“我不是神仙,我不可能百分百正确,所以还是要服从集体的智慧。”

  2014年5月,京东商城在刘强东的带领下,在纳斯达克成功上市。按照京东目前市值440亿美元,刘强东持股约20%来算,其身家接近545亿元人民币。

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